当然，步入３Ｇ以来，失意的远非摩托罗拉一家，像索爱、诺基亚等在２Ｇ时代的强势厂商同样遭遇了停滞不前的尴尬。其实，ＬＧ逆势而上、摩托罗拉萎靡的表象折射出的是整个手机行业的普遍“缺陷”。

　　LG逆势而上“一枝独秀”

　　 ３Ｇ发牌至今，全球的手机厂商们似乎并未享受到“阳光”温暖。市场调研机构ＡＢＩ最新发布的统计数据显示，全球第一季度手机的出货量为２．５８亿部，虽略高于预估的２．５３亿部，但与去年同期相比，衰退幅度仍达１１％。与此同时，诺基亚、索尼爱立信近期发布的２００９年第一季度财报则显示，受金融危机影响，诺基亚手机终端的销量下滑１９％，净利润跌幅达到９０％；索尼爱立信的手机出货量则下滑３５％之多，且有近３亿欧元的亏损。据预计，今年全球手机出货量将比２００８年下滑１０％左右。

　　 大环境虽然不容乐观，但就个体而言，却依然不乏“出彩”之处。以各家手机企业的表现来看，韩国企业三星、ＬＧ的表现最好，市场占有率已分别达到１７．８％、８．８％。ＲＩＭ则受惠于“黑莓”的热卖，市场占有率增长到３％。

　　 就ＬＧ而言，这个在全球快速上升、在欧洲和北美３Ｇ市场的胜利者，也终于在中国３Ｇ元年迎来了其大展宏图的机遇。在由著名权威咨询机构赛迪顾问主办的“２００９中国３Ｇ产业高峰论坛”上，ＬＧ荣获“２００９中国３Ｇ产业移动终端领域最具竞争力企业”殊荣。

　　技术与产品的完美结合

　　 目前，韩国、日本、美国、欧洲的３Ｇ业务已经驶入了成熟发展的“快车道”。纵观全球３Ｇ技术的普及发展，ＬＧ在其中扮演了“领头羊”的角色。

　　 首先，ＬＧ从１９９７年就开始对全球终端最为成熟的ＷＣＤＭＡ网络进行集中投资，并在２００２年韩日世界杯开幕式中，成功进行了世界上首次３Ｇ业务演示。２００４年正式进入３Ｇ ＷＣＤＭＡ手机终端市场后，ＬＧ电子即在当年坐上了欧洲市场占有率的头把交椅。

　　 其次，在ＣＤＭＡ２０００十分成熟的韩国和美国市场，ＬＧ更是在电信运营和终端制造上“双管齐下”。尤其，凭借得天独厚的资源优势和对用户需求及业务使用的充分理解，ＬＧ在韩国３Ｇ产业发展中也扮演了重要的“推手”角色。

　　 对于中国的ＴＤ标准，ＬＧ同样是有备而来。如今，ＬＧ已成为中国移动首批ＴＤ深度定制手机供货商。

　　 2009手机行业能有几多期待？

　　 国际数据公司日前发布预测称，受金融危机影响，２００９年全球手机市场将出现自２００１年以来的首次萎缩。索爱公司总裁小宫山英树此前预计，世界手机市场形势在２００９年上半年还要进一步恶化。另一方面，相对于今天的手机行业来说，已经很难再找到高利润、低竞争的坦途。面对残酷的现实，要存活、发展的企业必须具备一流的素质，需要一流的财务构造、市场支配力和产品竞争力。

　　 从我国的情况来看，移动运营商已将终端定制策略纳入移动增值业务的发展战略部署，逐步加强了对手机产业链的影响力与控制力。从目前来看，手机对于业务的支持能力以及操作方法尚不能满足新业务对于终端易用性的要求。这一普遍现象，就为那些能够应业务创新步伐而动的手机生产厂商提供了差异化竞争的“定制先机”。手机生产厂商要准确把握这一“先机”，就需要对移动通信的新业务具有深刻而准确的理解和认识，真正做到“想用户所想”，很好地提供业务推广所必需的终端支持。可以说，只有抓住了用户的心，才能抓住持续盈利的“点”。

　　 ３Ｇ时代，无论洋品牌还是国产品牌的手机厂商们似乎都看到了希望。然而也是３Ｇ时代，承载移动互联网通道、利润丰厚的智能手机必然成为全球各界巨头进军移动互联网的必由之路，而这条道路也将诱发一场世界级的移动互联网智能终端超级争霸战。可以预见的是，逐渐形成并且日益强大的３Ｇ“黑洞”正在一步步地吞噬着传统手机制造的利润。

　　 因此，无论眼下多么强势，不进行移动互联网应用技术的研发，仅凭外观制胜的时代即将过去。在应用至上的移动互联网时代，倘若依旧按照抄袭技术、外观制胜的战略，手机企业步上摩托罗拉、索爱后尘的那一天也为期不远了。