因为中国移动不想在未来的移动互联网，这个内容为王的时代沦为一个“通道”；因为中国联通的WCDMA布局和中国电信的“CDMA+WIFI”战略，让中国移动觉得不能再等；因为超过4亿的宝贵用户随时可能失去，而留住用户只有通过精彩的内容和可能粘住用户的业务。

　　“中国移动需要互联网的疯子。”中国移动董事长王建宙年初在大学的演讲，其实已经将中国移动未来战略道破。随着MSN中国原总经理、Myspace中国CEO罗川加盟中国移动旗下子公司卓望互联，中国移动的移动互联网战略正式进入实操阶段。

　　中国移动的互联网业务已经初具规模。在今年第二季度，中国移动的飞信业务市场占有率已经超过微软的MSN，成为国内即时通信市场第二名，仅次于腾讯QQ。

　　但是，中国移动在互联网领域需要做的还有很多，仅有“完全市场机制”的卓望互联还远远不够。移动互联网对传统通信产业是一种颠覆，到底什么业务是未来用户所需要的，到底什么业务可以真正留住老用户、吸引新用户，其实中国移动也不知道。

　　中国移动能做的就是布局，而且是广泛的布局。因此，中国移动悄然推出一款独立于移动梦网之外的下载平台——移动DO平台，以专门供独立WAP网站、电视台等机构使用，并为其提供收费通道，一改过往严格管控的态度。

　　“中国移动适时调整自己在移动互联网价值链的位置，在牢牢把握话语权的同时，又吸纳了更多的互联网公司作为其营销渠道，不难看出中国移动想在未来的竞争中先发制人。”一位互联网资深人士说。

　　“一个全新产业政策刚刚开始。”3G门户网总裁张向东指出，运营商和互联网公司在历史潮流中，最后必然走向合作。

　　然而，这些合作还将开创很多全新的领域。比如，数码相框加上移动互联模块，就可以变成一个移动数据的平台等等。这些合作不仅会给中国移动带来全新的用户，还将成为留住老用户的利器。

　　不过，一切才刚刚开始。因为真正的3G时代的竞争还没有开始。