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来源:本站    更新时间:2011-01-27   点击数:3316
中兴通讯北美“释冰” 与美运营商深度订制
 对于急欲拓展北美市场的本土设备商而言,“信任的鸿沟”犹如阻碍市场开拓的一块坚冰。

  去年7月,华为期望通过并购摩托罗拉网络资产进入北美市场,但最终惜败于诺西。当年11月,在对美国运营商的Sprint的竞标中,一度被认为“最有可能签下美国大单”的中兴、华为也双双落选。

  “威胁国家安全”是美国市场排斥中国设备商的共性理由。“目前中国设备商开拓美国市场最大的阻力在于误解和不信任。”中兴通讯北美区CEO程立新在接受本报记者采访时直言,建立有效的沟通和信任将是本土设备商在北美“破冰”的关键。

  1月25日,本报记者从中兴通讯内部渠道获悉,日前,中兴通讯在美国签下了“价值数十亿美元”的采购大单,主要涉及包括通信芯片在内的上游供应链。事实上,早在2010年底,中兴通讯就采购了价值约30亿美金的美国芯片产品。“此次采购金额,要比上一次多得多。”程立新告诉记者,但他拒绝透露详情。

  不断的采购“加码”,一方面是为了满足自身北美市场业务不断膨胀的需要;另一面,则是一种市场策略的考虑。程立新表示,作为来自中国的电信设备商,中兴通讯需要向市场传递这样一个讯息,“中兴通讯在美国的发展,对于美国的上游供应商们是有利的”。

  中兴通讯的上游供应商涵盖高通、博通、TI等美国主要的通信半导体公司,它们占据了中兴通讯上游芯片超过50%以上的供给量。而对于美国的上游半导体厂商而言,正在崛起的中国电信设备商也日益成为其不可或缺的客户。

  1月24日,高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔也对记者表示,“时至今日,华为、中兴两家都是高通在中国最大的客户。”

  即便如此,近年来尽管本土设备商在美国业绩不俗,但涉及大宗运营商采购则难有大突破。

  “我们还需要不断地向美国主流社会、消费者解释中兴是一家什么样的公司。”在程立新看来,以中兴通讯为例,作为上市公司的中兴和一般的国际公司没有太大区别,中兴有近20%的股东是海外投资者,甚至还有一名美国人做独立董事。

  尽管美国市场征途漫漫,但这却是中兴通讯不容忽视的一个海外市场——尽管美国电信用户比例在全球并不算高,但全球运营商收入的四分之一却则来自美国。

  另一方面,美国市场对于中兴通讯来说,也是机会犹存。凭借深度定制及基于对Andriod、WindowsPhone持续的投入,中兴手机等终端产品已开始进入美国四大主流运营商的定制体系。

  “中兴通讯是少有能提供端到端解决方案的电信设备商。”程立新对记者分析,无论是爱立信还是诺西,其终端业务均已剥离独立。相比之下中兴通讯则能够提供从终端到系统设备的一整套解决方案,“中兴在对客户的理解和定制化上,将更具有优势”。

  与此同时,中兴通讯在海外其他市场的性价比优势,亦能很好的延续到美国市场。“我们能提供同等质量下,更具有竞争力的价格。”程立新表示,这些都将成为中兴通讯下一步突破北美市场的利器。

  据本报记者了解,目前中兴通讯美国分公司有超过400名员工,其中80%为美国本土员工。“我们在美国市场将进一步推动本土化进程,在研发、售后等多个领域,加大本土化投入。”程立新表示。
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