向4G过渡

　　与年初热烈的期盼相比，此时的3G市场显得过于清冷。

　　3G展开之后，运营商急于通过早期高端用户平衡前期投资，其收入取决于资费与用户数量的乘积。不过，无线业务的特点是，用户数量和网络质量不可兼得，这造就了天然的矛盾。

　　3G之于2G只是国道变身高速公路，现在看来，要平衡这个矛盾需要继续大规模投资。技术升级是成本最低的路径，4G的热议不可避免。

　　靠谱指数：★★★★★

　　国家势力在网络崛起

　　在牌照、扫黄等一系列的整肃活动之后是什么？国家势力在网络世界突起。比如说，央视旗下中国网络电视台选择了一个最有利多时机推出自己的视频网站。2009年，视频网站已经开始出现分化，酷6网把自己卖给了盛大，优酷新一轮投资4000万美元已经到位，而搜狐高清和新浪视频也已经崛起，加上国家网络电视台的横空出世，2010年的格局将可能有意想不到的变化——民营视频是否能够禁得住带宽成本、版权高投入的考验，也许会有更多民营小视频网站隐没。

　　靠谱指数：★★★☆☆

　　诺基亚出售手机工厂

　　在中国占领了手机市场最大份额的诺基亚已经传出了要出售手机工厂的消息。这业务不难理解，自2005年诺基亚总营收取得66%多的增势之后，2006年到2007年间该公司的总营收水平一直保持在20%以上的增长率，但是2008年由于受到经济危机及终端盈利水平降低的影响，诺基亚的总营收首次出现负增长。出售传闻皆出于此。

　　靠谱指数：★★★☆☆

　　海尔实现零库存

　　2010年，海尔有望成为中国制造业中首家实现零库存的企业。实现这一目标的抓手，是海尔开始推行的“即需即供”模式。2009年，海尔一改对国美等零售商的月供货制度，实行每天供货。海尔还尝试每天和国美等渠道商共同研究怎样提供用户最需要的产品，怎样才会销售得更快，不给国美形成库存，价格怎样才是最适当的。在新的模式下，海尔各工贸公司获得的订单将汇总到各产品事业部，但生产出的产品将不再送入海尔的仓库，而是直接发往国美苏宁等零售终端。