以“狼性文化”著称的华为近来开始强化企业温情元素，华为副总裁纪平从2008年下半年开始，不断向员工邮箱里发送邮件，提醒大家注意安全(哪怕是交通安全)，要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”，此举意在进一步完善员工保障与职业健康计划。

　　据华为内部人士介绍，在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。专家认为。这样可以更加有效地调动员工的创造力和积极性，使得像华为这样以研发为主体的高科技公司有着长足的后续发展力。

　　点评：

　　注重人文关怀企业才能持续发展

　　赵炜 北京现代智咨询公司高级顾问

　　高压员工更需关怀

　　华为这一举措，引来业内人士的好评。设立首席员工健康与安全官在大企业中尚属首例。这方面比较超前的公司是IBM，但其目前仅有资深健康保健顾问一职，并有专门的团队负责员工健康问题，而在级别和权限上，华为显然略胜一筹。华为员工的工作状态问题，一度引起社会上的极大关注。据华为公布的数字，华为目前员工总数是8.75万，其中有43%从事研发。华为员工中的年轻工程师占了相当大部分。有员工说：华为成长的道路上一直面临以小搏大、虎口夺食的压力，到今天都是如此。一路上都在充当鲨鱼堆里的“鲇鱼”角色，公司压力以及员工压力可想而知。企业文化的管理无非就是不断纠正企业整体不偏离社会总价值，防止因偏离而给企业带来的不必要的甚至是致命的损失。作为一个有社会责任感的企业，华为文化将温情因素注入并强化，无疑是一种进步，是符合社会总体和谐价值需求的体现。

　　找准怨气源头进行抚慰

　　一般而言，员工的怨气多来自企业老板的傲慢与不真诚。所以像华为老总任志非那样多次与员工互动、谈出自己真实感受是一种很好的激励。其次，对待员工怨气，没有什么大小与程度问题，而在于其性质，即员工与企业老板的离心离德，所以华为设立首席员工健康与安全官很好地疏通了老板与员工的隔膜，是一种良性企业文化运转方式。