裴爱华听取了山西联通筹备组组长苏强的工作汇报后，对下步工作提出要求：一是分析形势，正确制订目标战略和工作方针，达到步调统一，形成新的凝聚力。要抓住统一思想认识这条主线，看到新的希望，迎接新的困难和挑战，创造新的局面。二是要建设好领导班子，搞好团队建设。领导班子要认清形势，统一思想，带领整个团队心往一处想，劲往一处使，用实际行动赢得好的开局，创造良好的业绩。三是要认真分析市场，加强市场策划，积极学习和借鉴其它兄弟省份好的做法，加强外部交流和合作，在与其他行业的合作方面实现新突破，实施集约化管理和精确化管理；四是要全力搞好3G建设，提升公司品牌，紧锣密鼓地开展3G策划，全力以赴打好打响3G这场战役；对于小灵通用户要正确引导，积极开动脑筋，采取多种措施，保留客户。