电器通信行业协会分析认为，日本于2006年10月实行手机带号转网制度以后，用户可不更换手机号码重新选择运营商，DoCoMo公司的行动收效不大，而另外两大移动通信运营商KDDI公司和软银公司则趁机推出许多优惠措施，抢走了DoCoMo的大批用户。

　　无论在月租费还是话费优惠等方面，DoCoMo均已被其他两家公司占尽先机。特别是软银公司设计了一整套适合消费者口味的价格计划、手机款型及服务内容，从2007年5月开始连续9个月保持新增用户第一的势头。KDDI也推出了新的折扣计划，让家庭成员之间的通话免费。面对两大竞争对手的强大攻势，DoCoMo显得回天乏力。

　　考虑到国内的竞争环境日趋严峻，DoCoMo近期对海外市场拓展又明显表露出了极大的兴趣。该公司此前表示，希望在未来5年中将海外业务收入所占的比例由目前的2%提升至10%。

　　据路透社此前的报道称，DoCoMo主管全球业务部门的高级副总裁Toshinari Kunieda日前明确表示，公司此后将增加海外并购活动，并积极加强在既有海外合资企业中的参与力度。他表示，DoCoMo意识到日本社会老龄化将给公司的业务开展带来不利影响，从长远考虑，DoCoMo开始将更多的精力转向国外市场。

　　DoCoMo的海外资产包括：在印度移动运营商Tata电信服务公司中持有26%的股份，该公司为此支付了27亿美元；斥资3.5亿美元在一家孟加拉移动运营商中购得30%的股份，后者是马来西亚电信和孟加拉企业AKKhan共同组建的合资企业。此外，DoCoMo还持有韩国KTF和菲律宾电信运营商PLDT的股份。

　　Kunieda称，公司不会局限在亚太地区。他表示，由于欧洲和美国等市场的移动互联网普及率较高，该公司在此基础上开展高级移动业务也会相对更加容易。

　　不过，这并不是DoCoMo首次进军海外市场。早在1999年和2000年，DoCoMo就先后在美国原AT&T无线、荷兰的KPN移动与和记3G英国公司中斥资购买了不等的股份，投资总额超过了200亿美元。当时，DoCoMo希望将自己的i-mode移动Web平台复制到海外市场，但是收效甚微。DoCoMo也因此背上了巨额的海外债务。