最后一家主营手机业务的A股上市公司已经走到了生死边缘，另外两家主营手机业务的上市公司中，TCL通讯于2004年退市，波导股份早在4年前就转投汽车产业，最终荒废了手机业务，而今也难逃退市的宿命。

　　毫不夸张地说，夏新等手机企业倒在2009年关，意味着一个国产手机时代的终结。事实上不只是以上三家手机企业，从最初的东信、首信到后来的熊猫、长虹，几乎每一个企业都有过一段辉煌的历史。但每一段辉煌都没能维持多久，无一例外都被其他企业所取代。虚假的繁荣背后，总是更深的泥潭，一旦陷入，便万劫不复。

　　泰尔实验室主任何桂立在接受记者采访时便总结认为，这是因为大多数国产手机在追求量的时候忽略了品牌和质量的积累，单纯依靠利诱渠道，低价诱惑消费者，但长期来看却不可能在消费者心中形成良好的品牌形象，很容易被消费者所抛弃。目前许多手机企业都习惯于“短线”操作，见好就收，获利就撤，如此反复。

　　但这些企业的终结或者说这个国产手机时代的终结，是否意味着新的国产时代开启，或者新的国产手机企业走出了前者的误区呢？

　　答案是否定的。甚至从某种意义上来说，目前一些主流的国产手机企业依然重蹈了前面那些企业的覆辙，并且不可自拔。

　　客观的说，近两年销量名列前茅的几家国产手机企业在很大程度上受益于山寨机基因：低价、质量不稳定。

　　山寨机泛滥之后，用户已经对国产手机虚高的价格形成了抵触心理。所以低价总能笼络相当部分手机用户的芳心，尤其是在四五级城市，以及首次购机用户。

　　目前最受关注的国产手机企业当属天宇。2007年以1700万销量拿下国内市场的国产冠军，市场份额一度突破8%。预计2008年累计销量有望突破3000万，延续“国产冠军”应该不成问题。也正是在这种市场成绩滋生了其更大的野心，曾一度期望做国产手机中的诺基亚。

　　从天宇、金立等企业特性来说，其从山寨机转型而来的品牌形象已经深入人心，技术层面完全依赖联发科的全套解决方案，甚至有研发人员也是联发科“特派”。

　　而问题的关键是其薄利多销手段早在波导时代就被证明是高风险的市场策略。

　　以史为鉴，可以知兴衰。真正危险的是，这些国产手机企业仍然没有意识到虚假的繁荣背后的真正危险。TCL、波导等企业的失败都已经证明，越是市场份额大的手机品牌，其糟糕的质量状况越容易被用户快速认知，而这种认知一旦得到共鸣，也就是这个品牌终结的日子。

　　相反，纯粹的山寨机则没有这种担心，因为购买山寨机的人就不曾对手机品牌有太多的期望，即使是存在质量问题，也不会损害其根本利益。

　　面对手机行业整体利润全面下降，金融危机的影响逐渐深入，天宇等国产手机企业也试图效仿国际品牌的高端路线，但事实上，这对于天宇等手机企业而言，是更大的危险。因为提升品牌事实上就是在提升用户对于该品牌的期许，当用户的期许更高时，失望也就来得更快。届时，惨败的局面，将变得更难收拾。

　　也正是基于这样的现状，一批老的国产手机企业开始寻找差异化竞争的路径，绕开这些年来，国产手机所一直无法逃避的“假强大”的漩涡。

　　从中兴、华为以国外运营商市场为主的定制厂商，到专注于高端智能手机生产的多普达、宇龙，甚至连过去几年的国产销量冠军联想移动也意识到销量冠军的“不可靠”，从而对经营思路进行了较大调整，在塑造品牌的同时，尤其强调单机的利润率，放缓对市场份额的追求。

　　多普达和宇龙则更是手机企业差异化竞争的典型。以多普达为例，其技术生产几乎全部来自宏达电(宏达电和多普达同属于一个投资方，多普达仅在中国大陆市场出现。)而HTC同时也是全球首款谷歌手机的生产企业，品牌层面则在很大程度上获益于微软。据多普达CEO陈敬宏表示，2008年，多普达手机出货量实现50%的增长。

　　在谈及和T-Mobile、谷歌成功推出首款谷歌手机的成功经验时，HTC全球副总裁庄正松便感慨地说，“就G1而言，事实上宏达电和T-Mobile有至少三年的合作时间。”虽然谷歌系统开源，但事实上要开发出一款成熟的手机产品却依然需要经历漫长的过程，这一方面源自于企业自身的要求苛刻，另一方面，作为一款创新产品，其从无到有的过程需要更多的投入。当然，这种创新也往往能带来意外的收获。

　　借鉴国际手机巨头的成长经验，国产手机更有必要踏实练好内功，避免“虚火”，实现持久强大，真正崛起。